Ci sono progetti in cui il mio ruolo non è disegnare o sviluppare, ma tenere insieme i pezzi.
Interlocutori diversi, fornitori, scadenze, budget, decisioni che vanno prese in un certo ordine. Definisco cosa deve succedere e quando, tengo il filo con chi esegue e riporto al cliente una cosa sola invece di cinque.
Prima del digitale ho passato diciassette anni a gestire punti vendita e team. Mi è rimasto il modo di ragionare: numeri, scadenze, persone. È la ragione per cui i progetti che seguo arrivano in fondo.
